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牢記八項規定,做合格大參林人

分類:
公司快訊
來源:
2019/12/10 10:26
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【摘要】:

牢記八項規定,做合格大參林人

董事長柯云峰在11月份總部行政人員會議上的講話

 

2019年11月大參林總部行政人員大會上,集團董事長柯云峰在會上鄭重宣讀“大參林八項規定”,要求公司上下赤誠對待公司、坦誠對待同事、嚴抓工作作風,杜絕官僚主義、形式主義,由上至下營造和諧、簡潔、高效的工作環境。翌日,“大參林八項規定”以正式文件形式向全集團下發。作為大參林新時期的行為圭臬,要求全體員工理解、牢記規定內容,自上而下重點宣貫,嚴格執行董事長在八項規定中提出的要求,做一名合格的大參林人。

2019年11月1日,大參林集團董事長柯云峰伴隨著轟鳴般的掌聲,步入800余人的總部行政人員第三季度會場現場,親自宣講解讀大參林的“八項規定。” 要求公司上下赤誠對待公司、坦誠對待同事、嚴抓作風、例行禁止,由上至下營造和諧、簡潔、高效的工作環境。
以下根據董事長解讀進行整理:
1、對公司:要忠誠,主動宣傳公司,對外、對內均拒絕說公司不足,如有意見應主動向上級或越級反映;要自覺維護公司利益,不私自收受利益關聯方賄賂,不侵占公司財物,也絕不允許我們的同事有這種行為;不占用公司資源辦私事,如確有必要必須如實申報經上級批準。
解讀:唇亡齒寒的道理大家都懂,作為公司的員工,應當以公司利益為大,只有員工齊心合力維護公司利益,公司本身足夠強大,才能反過來做員工的保護傘。維護公司利益,最基本的就是要求我們公事公辦,私事私辦,不可將公司的物品用于私用,更不可借著公司的名義滿足自己的私欲。千里之堤毀于蟻穴,公司的資源有限,每個人私用一點,日積月累對公司也是一筆巨額的損失。
2、對工作:反對官僚主義,同級間有問題應直接溝通;學會復雜問題簡單化,不搞文山會海、小會不超過一小時;能發微信解決的不打電話,能打電話解決的不當面溝通;各種制度流程盡量用一到兩頁紙寫完。
解讀:隨著公司的發展加速,員工的工作效率隨之加快,為了更迅速地處理工作,解決問題,就要從簡化工作流程著手,一切為了方便工作的角度溝通、交流。在對工作的解讀上,董事長說:“當年我在審計局還是個小小科員的時候,局長一個電話叫我上去他那,我從一樓飛奔到4樓去,卻只聽到了局長告誡我一句話:‘明天你記得去***’,這樣很浪費別人的時間,當然,那會兒沒微信;除了要善于運用微信,電話等通信工具,同級間的溝通還要注意減少不必要的環節。比如我對總裁跟進的某項工作有疑問,我會直接問,如果再通過秘書轉達給總裁,不僅浪費時間,還有可能導致意思理解偏差,這樣工作開展就難了。”同樣,其他員工也是一樣,用對簡潔的辦法解決問題,用最精練的語言起草文件,讓工作變得簡單、易懂。何樂而不為?
3、對業績:結果導向,不做無謂的勞動,珍惜自己的時間,更珍惜他人時間。
解讀:有句俗話說:“結果不重要,重要的是過程”,但在大參林,我們不僅看重過程,更看重結果。作為企業,我們依賴業績生存,對于業績來說,結果直接決定我們是“四葷一素有湯喝”還是“四素一葷沒湯喝”,因此一切以結果為前提,沒有結果的工作不做,做了沒有結果的工作相當于沒做。 
4、對輿論:不傳播未經證實的謠言,不侵犯他人隱私。
解讀:在網絡時代,輿論是把隱形的刀,平日里對和公司相關的話題、新聞、消息等,要格外留心,不要傳播謠言,如果發現影響公司利益、形象的謠言,可以直接匯報給領導。在不傳播謠言,不侵犯隱私的解讀上,董事長講了一個笑話:“人的一生分為三個階段:孩童時期,既管不住上面也管不住下面,成人時期,既管得住上面也管得住下面,老年時期,管得住上面卻管不住下面。”雖然這是個笑話,但是我們可以看出,人的一生從出生到死亡,唯一改變的就是學會了管住自己的嘴,也就是不亂說話,不傳播謠言,不侵犯別人的隱私,說該說的話,做該做的事。
5、對上司:不當面奉承,不送禮,不迎來送往:也不能背后議論上司的不足,有問題要當面說,也可越級匯報。
解讀:在對上司的解讀中,董事長幽默地舉了自己經歷過的一件事:“我曾經收到過員工送的三只土雞,我覺得收禮這件事不好,但如果不收,又怕員工誤會自己有別的想法,難道董事長嫌少?難道董事長不喜歡土雞?那董事長喜歡什么呢?這樣一來,員工的心理活動又多,就不會專心工作,所以我收了土雞,然后回送給他一盒燕窩,如此一來,員工自然就知道,我是對送禮這件事本身不贊同,而不是對他這個人不贊同。這樣一看,從一個送禮行為中衍生出很多煩惱,所以,以后在大參林,我們堅決不做這樣的事,既不收禮也不送禮,用簡簡單單的人際關系,認認真真干好工作,那就是好員工!”同樣,上司也是人,是人就會有不足,一個優秀的上司,一定愿意接受員工對自己的建議和意見,因此大參林鼓勵員工當面提出建議和問題,不把問題放在背后,這樣既不能解決問題,又影響個人形象和公司形象,是不可取的。
6、對下級:以身作則,嚴于律己,嚴于律人,用人唯賢。
解讀:作為領導,公司一向比員工要求得更嚴格,管理者要懂得自己所處的位置,自己的一舉一動對下屬可能造成的影響,因此,管理者要自身素質過硬,才能讓下屬信服。同樣,對下屬的管理也要嚴格,嚴師才能出高徒,整體的嚴格才能使公司越來越好。在人員選用方面,也要綜合考慮,要了解下屬的特點、性格,發揮每個人的特長,讓正確的人在正確的崗位上,不要讓畫畫最好的人去寫字,讓寫字最好的人去畫畫,是一個優秀的領導應該做的。
7、對同事:要真誠,不說影響團結的話,當面不能冷嘲熱諷,背后更不能說三道四、搬弄是非:不拉幫結派。
解讀:公司是我們共同的集體,就像我們的家,公司里的同事都是家人,只有家人之間不離心,同心同德,像家人一樣互相包容,互相尊重,互敬互愛,家才能越過越紅火,公司才能越來越壯大。
8、對客戶:尊重、共贏,實事求是。
解讀:門店一線的員工,會員是我們的客戶,我們要以專業的態度、專業的素質,提供專業的服務,這是對客戶的尊重;而行政人員,我們的客戶是供應商,是門店、是營運區。行政人員對待供應商,要本著合作共贏的心態,平等對話,求同存異;對待一線,對待地區,我們更要站在對方角度想他們之所想,急他們之所急,排他們之所憂,服務好他們,做好后勤保障工作。

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